六十七、不同凡响一 (第2/2页)

“先看看政府的反馈意见，不要自乱阵脚。”

三巨头之一的太行集团总部，也在讨论。

“佳乐超市这次的影响还真不小，咱们是不是也学着搞搞超市？”

“这个议题，我们不是反复讨论过吗？干超市可是力气活，苦死、累死，也就挣个10%左右的毛利。你们看看我们现在的购物中心，坐着收钱，毛利都有20%。何必去做超市呢？”

“咱们这几年，趁着城区扩张，低价囤积了一些地皮，获利丰厚。搞商业，也是为了提升周边地价、房价，而不是真的去搞商业。一是我们一直以来都是以批发中心模式，收取租金而已，并不是在自主经营；二来像佳乐超市这么大规模、往里砸钱搞的方式，我们也玩不起。”

“还是老大英明，咱们还是闷声赚大钱。”众人又一次达成共识。

市中心另一处高档写字楼，漂亮国的沃特超市集团中国区筹建处的会议室。

“佳乐超市走到我们前面了。大家怎么看？”

“佳乐超市给我们上了生动的一课，中国的市场前景巨大，我们应该更有信心开拓这片土地。”

“佳乐超市是单店为主的经营模式，采购能力比我们要弱。物流依靠供应商或物流商，效率较低、成本较高。开店普遍选在中心城区，营业成本居高不下。而我们的中国区采购中心，已经运营多年。虽然目前主要服务海外订单，但凭借其庞大的供应链数据库，可以提供新店良好的采购支持。目前薄弱的地方，可能就是中国境内的自配物流体系，还需要一定的时间建设。相信我们在3到5年后，能够在中国达到100家以上的开店规模，以及建成配套的物流体系，到时就一定能获得良好的收益。”

“那你有没有考察过天安集团的量贩店，没什么人流稀少？”

“考察过。过高的会员费、过大的量贩包装、不便的交通以及连锁规模不足等，都是影响人流的主要原因。这对我们极具参考意义。我们可以在开店选址、经营模式、商品包装以及促销活动等方面针对消费者习惯进行优化，满足市民的购物**。”

“好，看来你们还是做了很多的功课，距离我们1号店开业还有3个月，大家加油干。年底给大家一个大大的红包。”

“谢谢老板。”

一对夫妻都拎着大袋子，从拥挤的公交下来，穿过胡同，蹒跚地爬上6楼。

“总算回家了，今天买了这么多东西，这下你可满意了。”进门后，丈夫把两大袋商品放到茶几上，自己躺倒在沙发上喘着粗气。

“够本了，太值了！我这1个星期都不买东西了。”妻子也把手中的购物袋发下，拿着购物小票，欣喜得看着。

“你也不想想，这么多东西，用得完吗？这个月工资都花光了，下个月喝西北风？”

“哪能呢？我都计算过了，这要是在百货店或者其他超市购买，起码得贵4、5百块钱呢？下个星期，我爸过生日，这烟酒总得送吧。下个月，甜甜就要开学了，这些书包、文具总得买吧。还有你喜欢抽烟、喝茶，也要买吧……你看看，哪样不是为了你们。”妻子一阵数落。

丈夫听了，显得有些不好意思：“好了，好了。你最伟大、你最无私、你最英明。”

“瞧你那样，就知道耍嘴皮子。别躺着了，平时不运动，关键时刻差点掉链子。赶紧帮着把东西收拾好。-”

“好的，遵命。”

另一家中，一对年轻的夫妇正看着孩子那惊恐未定的神情，心疼得不停安抚着。等孩子逐步缓过神后，妻子带着些恼怒，数落起丈夫。

“你看看，偏要去看热闹，把个小宝吓得不轻。”妈妈小声地批评爸爸。

“这不是在家门口吗？我不过是走近了些，就被人群带着挤进去了。”爸爸无奈地申辩。

“那你进去了，怎么就没有买个东西回来？”

“我抱着小宝，不好拿东西呀？”

“你不会把他放到购物车，边推着走，边买东西吗？”

“你是不知道，我进去的时候，购物车就都被抢没了。当时里面的人可是多了去，结账的都排老长的队伍，我看要是买了东西，没1、2个小时肯定出不来。小宝当时不是被吓哭了吗。所以我就转了一圈，赶紧就回来了。”

“哼！幸好小宝没有受伤，要不然我跟你没完。”

“哪能呢？你看看，他现在不是对你笑了。”

“明天下班后，我们一起去买点东西，据说活动就搞三天，明天还能买点便宜商品。”

“没问题，那儿东西真是便宜。从咱家走两步路就到了，真方便。不过，会不会里面的人还是那么多呀？买个东西都要2、3个小时，就没有时间做饭了。”

“傻瓜，正是因为明天上班，远道的，谁还过来买东西？天气热，简单吃点就得了。”

“说得也是。明天那就把小宝放在家里，咱俩去就可以了。”

“总算聪明了一回。”