七十三、3话桑麻 (第2/2页)

“那有没有好的建议？”

“建议有三个：第1，改单店模式为连锁模式，规模经营，提升议价和抗风险能力；第2，采用兼并模式，加大资本注入，改造升级门店，提升经营能力；第3，互补经营，学习国外的24小时便利店等模式，延长营业时间、提供差异化商品、加强物流库存管理等。”

“行呀！这几条提的真不错。”

“这主要是于老师总结的。他的知识面比较宽广，而且还有海外留学经验。这也是我想出国的一个原因。”

“于老师呢，这次怎么没有叫上他？”

“他现在可是市政府的座上宾，忙得很。”

“哦！那也是！下次，再向他请教。我们几个干一个。”

一夜话桑麻，尽在酒中情。

友商集团总部会议室。

“大家看到了市政府下发的市场开放的竞争分析报告。都有什么意见？”

“总经理，我们看了这份报告，

感觉和我们公司的战略基本是吻合的。”

“怎么说？”

“报告中说，市场开放，必然经过3个阶段：第一阶段是跟随阶段；第二阶段是相持阶段，；第三阶段是超越阶段。而现在我们还处于第一阶段，希望本土企业放下想赢怕输的思想包袱，和陈旧过时的经营理念，勇于向外资企业学习，改进自己的经营方式，培养人才，逐步积蓄力量。这不正是我们现在正在做的吗？”战略部总监仔细地看过报告，张口就来。

“那你们想过没有，需要多长时间提升能力，才能转入第二阶段？”

众人顿时哑口无言。

“市政府、国资委对我们的期望很大，是因为进入我市已经登记注册的外资零售企业主要是超市业态，只有我们有实力与之抗衡。而天安集团和太行集团，暂不发展超市业务，连个屁没放，根本就不予理睬这份报告。我担心两虎相斗，我们都会受到损伤，让这两家看好戏呀。”

“那总经理的意见呢？”发展部经理询问老板的意见。

“其实很简单的问题。就是我们到底要学什么，做什么？”

“总经理的意思是，进来的洋超市主要是大型超市，这并不是我们的长处，是否要学，是否要做？我的理解，是否正确？”

“对的，前几次我们内部开会，都希望避实就虚。而现在市政府、国资委希望我们迎难而上？这种矛盾如何解决？你们战略部要解释清楚。既不要让上级领导认为我们消极怯战，而不要错失目前的发展局面。”

“明白了。”

“好的，尽快完成回复市政府和国资委的报告。不要影响我们自己的战略节奏。”