第66章 董事长的光辉形象 (第1/2页)

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荣华首先想到的还是梁智，他知道梁智的能量，知道梁智是一个才华横溢的人，又尤其擅长给人讲课。

因为他喜欢讲课。

“我和投资公司打交道的次数太多了，我太了解他们了。你们千万不要真的像竞标书那样只讲公司的一些业务问题。过去人们学说一个组织是由人、财、物组成的，但是你们要把人、财、物变成活的，有机结合的一个整体、一个体系。这里面涉及到公司愿景、理念、战略、商业模式等内容。我计划用两天的时间给大家讲一讲，投资公司的人是怎么考察融资公司的，他们都考察什么。今天讲如何介绍公司大股东、董事长。我们给它起个题目，就叫董事长光辉形象。”

梁智讲解了他的见解。

董事长的光辉形象，是融资公司诱惑投资人的一个地方，而且是非常关键，所以必须重点强调。

其原理可以追溯到春秋战略时期的管仲。

管仲说：“故观国者观君，观军者观将，观备者观野。其君如明而非明也，其将如贤而非贤也，其人如耕者而非耕也，三守既失，国非其国也。”

管仲说的是什么意思呢？他说看一个国家，要看国君如何;看一个军队，要看将领如何;看一国战备，要看农田如何。如果国君似明而不明，将领似贤而不贤，人民好似耕者而不耕种土地，失掉这三个应守的条件，国家就不能保有了。

管仲讲的是考察一个国家的三个角度，这不正是投资人考察融资公司的角度呢，实践中我们也可以从这些角度来看竞争对手。

管仲的核心意思可以用一句话来概念，那就是“董事长是一个公司的核心竞争力”。

竞争是商业的核心要素，你自己觉得很好，觉得无所谓，其实都在竞争对手观察、比较、考量之中。

我有一个客户，是一美女，一个很潮的美女，是她们公司的董事长。她经常在朋友圈发一些自己穿带洞的牛仔裤的照片，我说她作为公司董事长，还是一个想融资的公司董事长，这样可不行。她说这是潮流。我说潮流是潮流，但这种潮流是生活中的人的一种潮流，不是公司董事长的潮流，你的客户和竞争对手一直搜集你的信息，在判断你，在观察你。她说这是我私人生活有什么要紧。我说既然是公司董事长，你的言行就不再是你个人的事了。如果你穿了，不发朋友圈，那是你个人的事，对公司的影响可能会小一些。

她一直我行我素。

三年后，她的公司破产了。

想和你合作的人，也会这样观察、比较和考量。毕竟没有人愿意和一个没有能力、不入流、没入道的人合作，没有愿意把钱投给一个不能盈利，而又看不到盈利希望的公司。

观国者观君，投资人首先看公司大股东和董事长。荣华作为董事长是没有问题的，投资人的任何考察他都能禁得住。你们需要对公司大股东，提前准备好，比如大股东的简历和人物性格报告，塑造了大股东的光辉形象。