第14章 领导核心的构建模式 (第1/1页)

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荣华一想起清新世界公司这个烂摊子，就觉得自己不来这里，但来已经来了，总不能没呆上三个月就一走了之吧，如果是这样的话，该如何向领导交待，该如何向自己交待呢？

荣华需要人，需要一个智慧超群、能力超群、亦正亦邪的人。

这个人该去哪里找呢？

荣华想找一个能和自己紧密协作的人，组建一个两人组织核心，自己的力量还是太单薄了。

想到领导核心的构建模式，他来一个人，是这个人给他讲了领导核心的构建模式。

梁智，就是梁智，非梁智不可。

一些历史人物，他们都取得了非凡的成就，名垂青史。做公司的要学习他们打败竞争对手、取得卓越成就的经验，学习他们构建组织领导核心的模式。我们把领导核心构建模式总结为五种。

第一种是“1+0”模式。一君全能，没有共同的决策者。比如项羽，有一范曾而不用。

第二种是“1+1”模式。一君一文臣，二人共同决策或者君主将国事全权委托给文臣。比如秦孝公与商鞅、齐桓公和管仲、刘备和诸葛亮。

第三种是“1+2”模式。一君两臣，三人共同决策。

第四种是“1+3”模式。一君三臣，四人共同决策。比如刘邦与张良、萧何、韩信。

第五种是“1+x”模式。一君多智，智囊贡献智慧，一君决策。比如曹操先后有一百多个谋士。

在“1+0”模式中，“1”即是领导地位核心，又是决策核心，同时也是执行核心，比如项羽，自己一人独尊，又决策，又带兵打仗。在“1+1”模式中，前面的“1”更多地是领导地位核心，不是决策核心，更不是执行核心，后两项工作基本上都是交给后面的“1”负责。比如秦孝公和商鞅、刘备和诸葛亮，秦孝公和刘备都是绝对的领导，但决策和执行秦孝公全权委托商鞅负责，刘备全权委托诸葛亮负责。在“1+2”模式中，“1”即是领导核心，也是决策核心，执行核心交给后面的两个人负责。在“1+3”模式中，“1”仍然是领导地位信心，后面的三个人中文臣多参与决策，武将更注重执行。在“1+x”模式中，“1”的领导地位核心和决策核心，“x”多为参与决策者，执行由其他人负责。

还需要说明一点，在“1+”的内容，重文轻武。“1+0”模式除外，在“1+1”模式中“+1”为文臣，在“1+2”模式中“+2”为一文一武，在“1+3”模式中“+3”为两文一武，在“1+x”模式中，“x”多为文臣。文臣多为智谋之士，武将也要求有勇有谋。

在这些领导核心构建模式中，“1+0”模式成就最低，其他模式均取得了不凡的成就。

在领导核心模式中，前面“1”的区别，决定了成就的大小。

在领导核心构建模式中的“1+”中的“1”，要求是“一人之身，兼有英雄”，只有这样才能驾驭“英才”和“雄才”，所以才能成就大业。但“英”、“雄”成份的不同决定着事业的成就。按照刘邵在《人物志》中的说法，成大事者必须是英雄，“英”的成份多，即能吸引英才，也能吸引雄才；“雄”的成份多，能吸引雄才，吸引不了英才。刘邦和项羽都是英雄，二人的区别在于刘邦“英”的成份多于“雄”的成份，项羽“雄”的成分多于“英”的成份。刘邦属于谋略深者、智慧高者，即能善用他人之智慧，又能善用他人之武力。项羽勇有余者不善于用他人之智，只显自己之能，有一智囊范曾而不听，“智者不归往”，所以项羽打不过刘邦。

我们比较熟悉的是“1+1”、“1+2”、“1+3”模式。在这三种模式中，两人之间，三人之间，或者四个人之间的关系十分紧密，表现为绝对信任、情同手足、如鱼得水、知遇之恩，情感十分深厚、深刻。在“1+0”和“1+x”两种模式中体现不出这种情感。这可能是为什么前三种模式比后两种模式取得成就大的原因之一。

尽管我们在领导核心构建模式中重视文臣的价值，但不代表我们可以忽视武将。要想成就天下者没有武将不行，无武将策略无法落实，谋划只能成为空想。一如秦国之白起，刘邦之韩信，刘备之关羽、张飞。

这是理论是梁智提出来的，荣华觉得很有道理。现在，他需要梁智。