第23章 项目会议 (第2/2页)

对于王为的讲话，空洞的看不见底，极为深远，深远的不知道我们该从哪出发。

“福而寿为福，穷而寿为殃。我们毕竟只是才成立三年的公司，开始的时候我们是抢先了，抢了一具行业第一。但是，公司成立之后的这几年公司发展的不快，与同行业的公司在发展速度上落后了，现在已经被其他公司超越。所以，我们要有紧迫感，要有危机感。怎么解决危机感？那就是做实事，公司这几年做过实事吗？没有，这才是最要命的。”马清平有些气愤地说。

“我们都说雾霾给我们公司带来机会，我们一定要抓住这次机会，把公司做的更大。但现在，雾霾似乎已经不成问题了，风比我们的贡献还大。我们该何去何从呢？”倪尚发还是能够说点真话的，他提出了现在公司最为要命的问题，也是这次会议讨论的核心问题。

“古主席，

有什么要说的吗？”荣华提醒道，这并不是要求古主席非得讲话，更多的是一种礼貌。

“我讲几句，你们业务的事我不讲，也不该我一个监事会主席来讲。我只是提醒大家行为了检点，到公司工作，你个人就不再是你个人了，你是一个有组织的人，你个人的行为关系到组织的荣誉。我只说这些。-”

古啸天两眼直直地看着自己的前方，他没有看任何人，他知道在他说话的时候，肯定有人在看着他，如果他看着人说话，就会被大家理解为他说的就是那个人。

“我们讨论的都是宏观上的，能不能说一下我们该具体做什么，原来融资计划书中说的项目是不是接着执行？”荣华说这样的话，似乎已经对商业计划书提出了怀疑，更可能是对公司的主营业务提出置疑。

听了这样的话题，人们开始面面相觑了，他们不是没有考虑过，而是没那个思维能力。吴运原来开会的时候也有过这样的话题，每次讨论都是没有结论，因为没有人能够给出结论。他们也曾经感叹自己不是搞公司的那块材料，但每个人又不觉得搞公司不应该那么难，不就是做生意吗，和卖菜没有什么本质区别。

荣华看着人们的表情，知道这个话题是不会有结论的，给他们讲公司治理和公司管理、主营业务和主导产品、市场需求与客户群定义、市场需求和客户价值创造，这些没有人会懂。

英国是世界上最早产生的公司国家之一，是世界上最早确立公司法律制度的国家，但他们没有美国公司发展的好，关键原因是他们富贵的时间长了一些，养成的贵族气，不屑做公司管理的事情，这实质上是不重视专业人员和专业知识的结果。

我们现在有这样的专业人员吗？没有。

很多公司都没有，这是肯定的。

公司没有竞争力，可能不是因为业务方向，而因为公司董事和高管团队没有竞争力。