第29章 商人正事 (第2/2页)

荣华是矛盾的，他即需要梁智，又不能要求梁智入职。

梁智说在“1+”模式中，这个“1”是最重要的，可以无能，也可以乱来，但必须对“+1”给予绝对的信任。无能和乱来的代表人物是齐桓公，他放荡而又近小人。刘备后期也是乱来，因私情费国事。但二人对“+1”表现出绝对的信任。信任的关键表现是放手，不干预。“1+”之英明者如秦孝公、曹操。

说到此，只能摇头，再摇头，无言以对。

荣华安排的第一堂培训课是讲股东的权利和股东权利的行使方式。

股东在公司是有权利的，但他们并不知道如何正确地行使自己的权利。股东到公司经常就象父亲到了儿子家一样，随便指手画脚，行使知情权，就直接到财务部要会计资料。

股东有权利要会计资料，但没有权利直接到财务部去要，财务部也没有权利直接给股东财务资料。

公司董事会即是公司重要的决策执行机构，

也是服务股东、管理股东的机构，股东行使权利，应当通过董事会。向董事会提交书面申请，董事会同意后，由董事会要求财务部准备，在确定的日期提交给股东。

从公司内部关系和外部关系上看，股东、实际控制人、董事、监事、经理和其他高级管理人员、法定代表人、公司，他们之间属于公司内部关系。公司债权人与公司属于外部关系。在公司融资时的投资人与公司的关系有所不同，如果投资人与公司不存在对赌，投资人完成投资后成为公司的股东，和公司属于内部关系。如果投资人与公司之间有股份回购对赌，投资人兼有股东和债权人双重身份，兼具内部关系和外部关系双重属性。当公司对赌失败时，投资人行使对赌权利获得支持，投资人就成为公司债权人，与公司之间是外部关系。

对赌是一个允许公司虚假陈述的解决机制，要求对虚假陈述承担责任的一种融资机制、类似于合同关系中的违约责任。

荣华给公司股东也发了培训通知，但没有股东来参加，参加培训的全是公司董事、监事、经理、董事会秘书和其他高级管理人员，还有几个关键岗位的部门经理，包括证券部经理、财务部经理。

只要公司在职的人清楚做事程序，就可以解释给股东听了。

以前那种股东不懂，公司在职人员也不懂的局面将会得到改善。

公司总要一步步地理顺。