第31章 公司的内部关系和外部关系 (第1/1页)
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“上次我们请梁智讲公司法,下去之后,大家都觉得收获很大。今天,我们请梁智接着给我们讲公司法,大家欢迎热烈。”
荣华自己没有作为主持了,把这项工作让给了董事会秘书,这可以成为他的分内工作。
董事会秘书作了简单的开场白。
“我们上次讲了公司治理和公司管理,目的是让大家对公司有一个更清晰的认识,同时也是给大家一个自我定位的方法,知道自己在公司是什么身份。我们今天讲的内容,是公司内部关系和公司外部关系。我们这样讲,就像是一个医生一样,给公司作解剖,让大家认识公司是怎么构成的,在每个组织中的人属于哪个层次,我们每个人应当按照什么法律要求自己的行为。”
“公司管理中产生的问题,根源在于公司治理。如果公司治理出了问题,公司管理不有不出问题的。我有一个客户,总是和我抱怨产品卖不出去,要么说人员不努力,要么说人不行,时间长了,给我唠叨的有些不耐烦了,我对他说我哪天去他们公司帮他看一看。我找了个时间去了他们公司,看了一圈,在座谈的时候我提出一些问题,都是公司治理层面的事,比如公司主营业务和主导产品选择,当是怎么想的?商业模式、公司战略、业务流程、三年计划、人员招聘和培训、营销策略、产品功能等等。他们没有人能够说清楚,治理层面的事情说不清楚,管理层面的事情也不会说清楚,既然说清楚,说对的可能性也不大,管理不出才怪了。他们问题说现在产品卖不出去,如何才能把产品卖出去。殊不知卖从来都不是产品卖不了的解决办法,因为卖不是卖不了的原因。根本原因是什么?是治理层面的事情没想的不对,这家公司主营业务和主导产品选择存在错误,商业模式有问题。”
“我们日常总是重管理、轻治理,公司出问题是正常的,这也说明我们对公司治理的重要性认识不够。这又是什么原因导致的呢?原因是我们国家公司历史太短,人们的商业经验、公司治理经验太少。”
“在上一次讲课中,我们对公司组织架构作了纵向划分,现在我们作一个横向划分。”
“公司法涉及的人主要有九个。股东、实际控制人、董事、监事、高管、法定代表人、公司、公司债权人、投资人。还有另外一个人就是政府。我把公司法戏称为是一个人为九个人制定的游戏规则。当然,九个人并不仅仅指自然人,也包括法人;并不是一个人,常常是一个属性相同的群体。股东是一个群体,董事、监事、高管常常也是一个群体,是一群人。”
“在上面我们列举的九个人中,以公司为中心、为界,股东、实际控制人、董事、监事、高管、法定代表人和公司之间是内部关系,公司债权人和公司之间是外部关系。比较特殊的是投资人,它可能是内部关系,也可能是外部关系,还可能同时具有内部关系和外部关系两种身份。这具体要看是不是与公司有对赌。如果投资人与公司之间没有对赌,投资人投资完成后变成公司股东,与公司之间是内部关系。如果投资人与公司存在对赌,那么投资人就具有了股东和债权人双重身份。在投资人完成投资之后至行使对赌权利并取得成功之前,投资人和公司之间是内部关系。如果公司对赌失败,投资人要求公司按照对赌协议回购其股份,在公司完成减少注册资本程序之前,投资人和公司之间兼具内部关系、外部关系两种关系;在公司完成减少注册资本程序之后至支付股份回购款之前,投资人和公司之间仅存在着外部关系。”
“那么,公司法调整的是内部关系,还是外部关系呢?公司法主要调整的是公司内部关系,兼顾公司外部关系。”
“那政府是什么角色呢?政府和公司属于外部关系。更重要的是,政府即是规则的制定者,又是公司经营的受益者,而且其受益权优先于股东。公司赚了钱,先缴税,缴税剩下的才能分给股东。政府从公司经营中取得收益,也不是无偿的,只是收益从个体公司来,支出时变成了为社会整体利益,包括保卫国家安全,搞好社会治安,发展教育为公司提供人才支持,发展科技为公司提供技术支持,搞好基础设施建设,提供法律规范,公正的司法裁判,提供与公司效率相匹配的行政效率,将这些工作综合起来,建立一套有利于公司创新和持续进步的机制。”