第29章 铿锵四人行 (第1/2页)
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入冬后,老太太健康状态稳定,小宝宝也没有出现感冒,凡三心里轻松了许多。
这时,京信投资用自有资金,在国贸东边,八王坟一带的万达广场,第二排8号楼,买了400平的新办公室。
文月酒行总部与京都分公司,也搬到这边,马艳红、凡雪等人可以就近上班。
与此同时,郑文礼的住处,也从五棵松搬到十里堡附近的华纺易城。
为了方便,钱咏琳也向上申请,调到京东电力公司。上面已批准,元旦过后,她就可以到大望路这边上班。
除了孩子们还在建华学校上学,凡家人的工作与生活重心全部东移。
通过关系,凡三已联系了京都四中。
对方答应,只要孩子分数过线,绝对保证录取。当然,以后学校的有关户外活动需要支持时,凡家自然也会踊跃赞助。
家里事情落听后,从12月初开始,凡三有计划地巡视文月酒行门店,实地查看一下实际销售情况。
随同他巡视的有马艳红、李春亮、郑文礼,他们分别负责实地翻看账务、查看网络、日常管理特别是消防安保。
虽然都是熟人,但这四人组的到来,还是给各地门店带来不小压力。
毕竟,这是文月酒行开业以来,老板第一次亲自下来实地查看。
京都这3家门店的店长,分别由凡雪、张伟、谢楠担任,都是文月酒行从筹建时就参与的老员工。
除了3位店长,其他人员全都是这两年新招的大中专尤其是职业学校的学生。
这些孩子要求不像本科生那么高,动手能力强,很符合文月酒行的生意特点。
每到一处,有3个固定项目:3查——查账、查网络、查安防考勤;2谈:员工集体座谈、店长单独谈话;1征:征求对文月手册条文的意见。
员工有意见,有建议,可以找巡视组面谈,也可以发到总经办邮箱。
凡三让李春亮琢磨,以后在公司网站基础上,建一个类似bbS的社群,所有正式员工均可以进群,自由发表对公司经营管理的意见或建议。
京都3家门店分别位于西城的月坛、海甸中关村与国贸cbd,3家门店店长分别是谢楠、张伟与凡雪。
月坛靠近金融街这家门店,是文月酒行在京都最早的一家,生意也最兴旺。
郑文礼开着文月酒行一辆新买的SUV,带着凡三等人来到这家酒行门前时,刚好上午9点。
下车后,凡三首先注意到门店门头上方,显眼的蓝月亮LoGo灯箱标志。
说起来是个笑话。这次巡查,竟然是凡三第一次来自家酒行门店。
到了门口,凡三没有等其他3人,一个人率先进了门脸。
门内,两个穿着海蓝色制服、戴着粉红色蝴蝶结的女店员,正在柜台内忙活。
听到有人进来,那位个子高挑的女生,微笑着走过来问:“先生,请问我有什么可以帮您?”
这句非常英语化的问答,让凡三似乎回到当年初中英语教学的课堂:“can I help you ?”
看来,对英语的执念还是潜移默化在谢楠的日常经营管理中。
凡三微笑着点头:“你忙你的,我随意看看。”说完,他背着手,观察摆在架子上的白酒品种。
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