第158章 S (第2/2页)

没有必要看了。

出了车间张成就直接走着出了厂子大门。

回到自己办公室，躺在椅子上张成开始考虑问题了。

张成不知道这种事情是个例还是普遍现象。

还是说一些好的管理严格的集团重视的没有其他有。

这些都是有可能的。

这是管理模式的失责，但是张成也是不可能说是将所有的厂子领导撤职的。

大家都是凭着经验互相学习的管理的呢，可能今天的中国在企业管理上不是那么的高效。

这个张成需要引导。

这次自己发现的及时

想着张成开始考虑管理的办法和条咧了 。

不能够完全参照后世的管理办法，因为这个时代不一样。

所以需要张成结合现代管理办法和这个时代的国情来制定管理模式。

张成想到了一个日本人的管理模式5S。

整理、整顿、素养、清洁和素养。

想到这里张成拿出笔和纸开始写了起来。

张成不知道这个日本企业家是什么时候提出这个5S的管理模式的。

张成估计他目前可能还没有提出来呢。

自己现在写出来不就可以变成自己的了。

想到可以占日本人的便宜张成就开心。

整理

主要是区分需要的和不需要的物品，把不需要的物品清除掉，把需要的物品放在固定的位置。

这个要加强说明，这个时代很多人都是从大灾难过来的所以很是节省。

厂子领导也是一样，所以很多东西都是不舍得扔的，就在厂子里堆积的，想着哪天万一可以用到，就不用花钱了。

这个该扔的还是要扔的。

整顿

把整理好的物品按照一定的规则放置，以便于快速找到和使用。

这个需要厂子自己考虑清楚放哪里，张成只是简单的说明，根据厂子自己决定。

清扫

定期清理工作场所，包括地面、设备和工具等，保持整洁。

这个张成也是重点要写明的，今天就转了那一个厂子，

就看到满地的垃圾连行政的办公楼下面都是一样堆满垃圾。

那些个厂子领导天天上下班居然看着不难受。

这说明这帮子厂领导对于打扫卫生很不重视。

那车间满地的零件，烟头，滴落的润滑油脂等。

没有一个人管的。

清洁

清洁不仅仅是指物理环境的清洁，也包括个人的卫生和形象的清洁。

张成今天还注意到很多人不注意自己的形象。

在那胡子拉碴的抽着烟坐在设备上打牌。

妇女也一样，一些衣服都是油的发亮了。

一点都不注重个人形象，要是来个外国人参观的。

会让人家对于我们产生不好的想法呢。

这个就是员工的素养了，

这是5S管理模式的核心，主要就是强调的是员工的素质和行为规范。

员工素养可不仅仅是遵守规则，更是养成一种良好的工作习惯，形成一种追求卓越的态度。

通过培养员工的素养，可以提高整个组织的执行力和工作效率。

那些自己看到在大门口车间口撒尿的就是没得说，没啥素养的。

5S管理模式的目标就是在西北工业集团名下的厂子创造一个整洁、有序、高效的工作环境，

提高员工的工作满意度和生产效率，同时也能提升西北工业集团的形象和品牌价值。

西北工业集团这个招牌现在也是慢慢在国人心中有了价值了。

不能够让西北工业集团这个品牌被破坏掉。

一个品牌价值树立起来不容易但是毁起来很容易。

而且5S这种管理模式在许多行业中得到了广泛应用，

包括制造业、服务业、医疗保健、教育等等。

她在服务业中，

5S这个管理模式同样适用的。

通过整理、整顿和清洁服务场所，可以提高客户满意度。

员工的素养则体现在提供优质、专业的服务上，从而提高客户忠诚度。

当然这个张成能够写出来，但是目前的执行希望不大。

但是可以在自己将要建成的宾馆开始实行。

这也就是张成写的原因，至少有个应用的场所。

而且这家宾馆张成建立的这么大的，5S管理模式是必须的。

其他的自己就管不到了，这年头人家国营饭店内还张贴着不准殴打客户呢。

特别是餐饮业中，

5S这种管理模式可以确保厨房和餐厅的卫生环境，提高食品质量和安全。

通过整理、整顿和清洁工作场所，可以保证食品的卫生和安全，提供给客人更好的用餐体验。

同时，员工的素养也体现在礼貌、专业和高效的为客人服务上。

这是对于自己的宾馆的绝对要求，不求他盈利。

但求他能够培养一批优秀的管理人员出来。

而他在医疗保健领域里，

5S管理模式有助于创建一个干净、整洁、有序的医疗环境，降低感染风险，保障患者的安全。

同时，提高医护人员的素养，可以提供更专业、更人性化的医疗服务。

这个是张成可以在修正医院实行的，到时候交给老康就可以了。

袭击只看结果，康经理这个人张成还是信任的。

做事非常到位，执行能力也强 ，也不知道是不是年龄大了的原因。

这也是张成一直不怎么过问修正的原因。而且目前的修正集团也是在起步阶段。

不是一下子就可以起来的。

在医药方面张成没有以前培训相关人员。

这几年修正和卫校才开始培养这些人才 ，但是一个优秀的能够出师的医药人员是需要漫长的过程的。