第128章 不管成不成,一定要试试 (第1/2页)
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司雨可没有算错。
他刚和魏明月敲定达人接商务广告单计划。
如果推行顺利,一个月能挣四百万。
商单的广告价格比较复杂,没有统一标准。
根据赛道的不同,报价有区别。
泛娱乐的账号报价最低。
越垂直、越专业的账号报价就越高。
为什么司雨和魏明月同时选中大黄接商单?
大黄是萌宠账号,它的粉丝画像很清晰,全是养猫人士,内容非常垂直,广告主的投放效果非常好,每条播放都是有效流量。
它的报价很高,能达到每个粉丝四分钱。
大黄今天的粉丝量涨到620万。
它接一条广告的价格就是24.8万。
司雨在春节前一口气签三个萌宠博主,正是因为他知道萌宠号特别赚钱。
而泛娱乐类博主的报价低的多,通常是一个粉丝一分或二分钱。
因为它的粉丝比较杂,不管是哪个行业的广告主来做投放,总会有无效流量。
接单价格最高的博主是金融类账号。
高的能达到一个粉丝一毛钱,比泛娱乐的高了近十倍。
常有卖炒股课的广告主在金融账号上投广告,往自己私域引流,引导买课割韭菜。
用粉丝来算广告价格其实不精准。
变量太多,不好描述,只能用这个粗略的方法平均大概算一算。
粉丝量、粉丝画像、品牌方的行业、具体产品品类、双方匹配程度、接单频率.....等等诸多因素都能影响到价格。
司雨在打这块收入的时候,就统一按一个粉丝平均两分钱来计算。
不管是哪个赛道,多少粉丝,接哪个广告主的广告,是卖产品还是卖服务,都按这个价计算。
这是司雨方便自己计算收入的粗略算法。
落实到具体接单时,就会按实际报价收费用。
打个比方:
这次接单的三个账号是大黄620万粉,小斯基970万粉,萌春春540万粉。
三个账号合计粉丝是2130万。
三个账号各接一个商单,司雨就用2130万的总粉丝,每个粉丝两分钱的价格,算出总收益为42.6万。
司雨在大的层面,不用考虑每个账号的具体广告单价,只算总价,这样方便在大的层面打计划、做预算。
假如这三个账号,每周接一次商单,一个月四次,那一个月的收入就是42.6乘以4,每月能收入170.6万。
再打个比方:
如果司雨拿出五个账号各接一单,五个账号总粉丝5000万,那么不用管单个账号收益是多少,只用总粉丝数5000万乘以2分钱,收益为100万。
一个月接四次,月收入就是400万。
实际上,思雨文化旗下达人的未去重粉丝总量离5000万差不了多少。
如果司雨用每个账号一周接一单的频率接广告,每月差不多能收入400万。
这就是思雨文化目前的达人接商单盈利水平。
很清晰明了,一目了然,一算即知。
等这次三个账号评估广告效果之后,司雨会把商业化逐步深入下去。
通过多次接单的数据分析,在接单频率、广告收入、掉粉率之间找一个最佳平衡点。
在不大范围掉粉的情况下,保证公司收入。
不接单不行,公司要挣钱。
接太多也不行,会引发粉丝反感,降低粉丝粘性,还掉粉。
这就考验运营的水平了。
如何平衡和取舍?
在实战中摸索前进吧。
这样算下来,未来两个月,歌曲收入加商单收入,月收入估计能上到900万左右。
思雨文化已进入良性发展循环。
刚重生时,司雨胆大包天,第一时间撸网贷,踩着钢丝一步到位成立公司,选美签下三美妞,出手王炸,取得先发优势。
同时蹭到大明星流量,拿到不可思议的代打榜合同,挣到第一桶金,还掉网贷。
再打造金曲,量身定制广告单,打造一大一小两头现金奶牛,源源不断给公司输出现金流。
高潮来了。
巧妙把多个神级素材完美融合在一起,打造出核武器“岁月静好”,被国家队看中,登上联播。
这个事件的收获巨大,各种后续的隐形收益先不说,间接换回抖音7:3分成的直播合同。
这个合同是个无形金矿,将在未来给思雨文化带来难以估量的额外收益,甚至抖音平台都会后悔。
如今,旗下达人70+,总粉丝量接近5000万。
千万账号两个,百万账号十个,还手握超级大V洪小莫的十年长约。
职能团队30+,学历211+的员工占比80%。
可谓猛将如云、谋臣如雨,司雨自己看了都怕怕。
现在,两首金曲进入爆发时间,下个月预计能带来600万的可怕现金收入。
5000万总粉丝,保守估计,能为公司每月带来400万左右的稳定商单收入。
思雨文化已经稳了。
达人团队,每月支出固定工资20万。
职能团队,月均薪酬总开支50万左右。
算上房租、水电乱七八糟各项开支,也不到100万。
到目前为止,没买过一分钱流量,没有任何额外的运营成本。
每月收益稳定大于支出,走在正向发展的路上。
只要司雨自己不作死,绝壁稳了。
他用三个月时间,给自己打造出黄金开局。
未来才是考验他的时候。
公司越大,越考验企业管理能力,而不是单纯依靠先知能力和经验记忆。
公司基础已打好,能走多远,尤不可知。
司雨第一个人生小目标已完成。
要继续朝第二、第三个努力奋斗。
第二个人生小目标,是拿下苏书,满足自己前世的情怀。
拿下之后么,呵呵。
有一首歌是这么唱的:路边的野花,不采白不采,采了还白采.....
尽量不碰自己公司的网红就好,把公司风气搞坏了可不行。
第三个,成为华国最牛的mcN公司,成为行业领头羊。
这个目标其实不难。
在抖音这条赛道,思雨文化已经是第一,遥遥领先。
但把考核范围扩展到互娱新媒体范围,思雨文化还不行。
围脖、直播等平台的mcN比他大的多的是。
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