第103章 注释(3) (第2/2页)

本章描绘了乔布斯回到苹果的最初4年里生的事，主要素材来自于我在1997~2001年对苹果的报道。尽管当时苹果的情况并不乐观，也有很多质疑的声音，但技术界和商界都在饶有兴趣地观望，看乔布斯究竟有什么手段能让这家公司起死回生。乔布斯知道，向我坦承公司战略的做法对他自己有利，而且那时候我们俩之间已经建立起了对彼此的充分信任。因此，在那几年时间里，他还是比较坦诚的，不像2000年之后那么神秘。

除了我对乔布斯的采访，本章的直接引用来自于对2013年10月14日对李·克劳的采访、2012年7月25日对乔恩·鲁宾斯坦的采访、2012年11月12日对阿瓦·特凡尼安的采访、2012年10月12日对鲁宾斯坦和特凡尼安的联合采访、2014年6月10日对乔纳森·艾维的采访、2012年6月16日对比尔·盖茨的采访和2012年7月23日对麦克·斯莱德的采访。

苹果的财务数据和员工数据摘自1996~2000年苹果报证券会的材料。迈克尔·戴尔建议乔布斯直接关门歇业的话摘自1997年10月6日在奥兰多举办的高德纳研讨会问答环节（http：//ns.cnt.co/Dll-Appl-should-clos-shop/2100-1001_3-203937.htl）；关于设计大师迪特·拉姆斯的背景信息摘自家具设计公司Vtso的网站（https：//.vtso.co/us/aout/dtr-ras和https：//.vtso.co/us/aout/good-dsgn）。Mac和其他电脑型号的技术细节摘自<a hrf="http://.vryac.co/systs/appl/ac/spcs/ac_a.htl" targt="_lank">.vryac.co/systs/appl/ac/spcs/ac_a.htl</a>。

第十章 跟着直觉走

本章描绘了苹果如何通过打入一个全新的产业实现扭亏为盈，Tuns音乐管理应用和Pod便携式音乐播放设备的诞生让音乐界生了翻天覆地的变化。乔布斯开始推崇“跟着直觉走”的理念，而不是按照既定的“路线图”亦步亦趋。先是Tuns，然后是Pod，接着是Tuns音乐商店，当时每诞生一个产品，我都会在《财富》杂志上撰写报道，但彼此是割裂的，只有回头分析才会现，乔布斯和他的团队在直觉的引领下一步步向前走，一个产品的问世直接推动了下一个产品的诞生。本章素材主要取自我为《财富》杂志撰写过的报道。

除了我对乔布斯的采访，本章的直接引用来自于2014年5月1日对托尼·法德尔的采访、2014年4月29日对埃迪·库埃的采访、2014年6月10日乔尼·艾维的采访、2014年4月30日对蒂姆·库克的采访和2012年10月12日对鲁宾斯坦和特凡尼安的联合采访。

比尔·盖茨在CES上的主旨演讲的背景信息摘自微软的在线新闻库，财务数据摘自提交证监会的文件。“Tuns第一周下载量达到27.5万次”的信息摘自2001年1月16日苹果公司布的新闻稿和2001年的年报。本章参考的其他信息还包括：高德纳公司网站（http：//.gartnr.co/nsroo/d/2301715）和Quora.co网站（http：//<a hrf="http://.quora.co/Stv-Jos/What-ar-th-st-storsaout-popl-randoly-tng-Stv-Jos/ansr/T-Sth-18" targt="_lank">.quora.co/Stv-Jos/What-ar-th-st-storsaout-popl-randoly-tng-Stv-Jos/ansr/T-Sth-18</a>）。

第十一章 做到最好

本章主要讲述了苹果零售店的故事，背景材料摘自《财富》杂志另外两位记者撰写的文章：一篇是德温·伦纳德于2003年撰写的封面故事，分析了Tuns如何成为音乐零售界的主宰力量；另一篇是杰里·尤西姆于2007年撰写的文章，分析了苹果的零售店如何成为全球业绩最佳的零售店。里克曾在《娱乐周刊》担任编辑，他比较了解音乐产业通过Tuns音乐商店向数字化演变的进程。

除了我对乔布斯的采访，本章的直接引用来自于2014年4月29日对埃迪·库埃的采访、2014年4月30日对蒂姆·库克的采访和2013年10月14日对劳伦·鲍威尔·乔布斯的采访。