第24章 运营 (第1/2页)

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以前由于市场的原因，梁记制伞没有重视本地港岛，也就没有单独在港岛成立专卖店，只是交给客户去负责销售。

至于销量如何，完全是靠着消费者购买雨伞后，口碑的互相传播。

也就是说梁记制伞只负责产品的质量，品牌运营就是交给了客户，

梁智诚认为这样太被动，不利于公司长期发展，

要知道港岛目前正在发展旅游业。

所以，应当必须主动打造和运营梁记制伞的品牌。

因为品牌对一家公司来说是非常重要，决定着产品的价值，关乎着利润。

最简单的例子，一把同样款式的雨伞，同样的质量，价格就是不一样，原因是区别在于品牌，这样的例子如同21世纪智能手机，特别突出。

要想品牌有知名度，有价值，必须要运营。

运营的办法有很多种，例如广告宣传，产品赞助…等等各种方式。

梁智诚决定抛弃以前的经营模式，选择一种适合目前的发展模式，就是开一间专卖店，

这样的话，是直接面对消费者，让消费者了解公司研发最新的产品，

同时，通过消费者的反馈，传递到市场部，从而预估市场的产品需求，再根据市场的需求，去研发最新的产品，从而形成一个良好的正反馈。

专卖店不光是让消费者及时知道新产品，还有展示公司文化，包括展示创新研发，人文经营…，还有公司发展历史。

梁记制伞是在上世纪1886年，在广粤省粤州市成立，当初是一家家庭作坊式生产雨伞，主要销售省内。

在1905年，由于国外市场需要，在港岛成立分公司，生产洋伞，专业出口到欧洲各国…。

这样的话，通过专卖店展示公司企业文化，让消费者认同梁记制伞的品牌价值。