第95章 (第2/2页)

丹尼尔是没有说话，

会议结束之后，塞尔立即执行，一方面开始再次对梁记制伞进行报价，

另一方方面开始利用防水面料试产的视频，去施压梁记制伞。

在梁智诚拒绝1.5亿港币报价之后，

媒体上放出一段视频，在视频里播放着杜梆公司的生产车间，还有工业园的规模，同时在视频里展示着杜梆公司的专利，

在一间房子里，展示数以千记，甚至是万记得专利许可证，

从开始火药起家的专利，再到材料，化学…等等，

这一切证明了杜梆公司是一家有实力的高科技企业，有实力完成对防水面料的研发。

面对杜挷公司的压力，贝尔逊以高盛证券的名义分别在港岛主流报纸，明报，东方日报…等报纸刊登文章，大力支持梁记制伞，

成立于1886年梁记制伞，是港岛老品牌，其生产的雨伞是深受本地消费者，以及全球消费的欢迎，

在新任老板梁智诚的带领之下，梁记制伞进行转型，从一家传统的制造业进入了高科技的新材料，

对此，我们作为金融投资企业，是十分非常支持。

这一篇文章也得到花旗证券，雷曼证券的响应，也纷纷在公开场合支持梁智诚，

看好梁记制伞的发展前途，一定会成为亚洲版的材料高科技公司，并且梁记纸伞在11月份上市，会大量购买公司的股票。

杜梆公司就直接利用米国评级公司，对梁记制伞进行打分，

在未来1～2年内，这是一家毫无竞争力得公司，建议到了股票解禁时间，立即卖空！

原因是一旦市场上出现同类型得防水材料，梁记制伞业务很快受到影响，利润也就所剩无几，

其股价也会大幅度缩水。

可以说，为了得到防水材料技术，杜梆公司的连续造势，使用了非常多的套路，

可谓志在必得。

因为杜挷公司认为不管是强行的，还是温和的，

在收购的过程里，双方之间总会出现分歧，在价格，在管理，在业务…等等，

这时候就需要比拼实力了，在私下，还是在明面上。

所以，就必须使用策略！

这样例子很多，

例如在2004年，甲骨文恶意收购仁科，是从2003年6月正式提出收购，甲骨文的报价经过了5次调整，收购总成本从63亿美元到73亿美元，后来又到94亿美元，再到的77亿美元，再到104亿美金，

而仁科从最初的竭力抗拒，到随后的态度暧昧，再到最后的完全妥协，几乎被甲骨文一轮高似一轮的报价牵住了鼻。

可以说，是一步步地去完成！

面对杜挷公司来势汹汹，梁智诚是很淡定，

但是客户开始动摇了，发生改变。

米国和法国客户，先是遮遮掩掩地暂停下单，

到现在是直接要求降低防水雨伞的价格，甚至是德国的客户也是这样的要求，

黎强是拿不定注意，“梁总，现在客户直接要求降价，这…？”

梁智诚稍微想了一下，防水雨伞是没有到降价的时候，

至少是等明年的戈尔材料公司研发同类型的防水材料，

可是不降价，对公司的利润是十分有影响，

要知道从瑞士进口的生产设备还没有完全付清，是分三批，

还有工人的工资！

这都是需要钱！

要是降价了，岂不是正是验证了杜梆公司的捏造：

梁记制伞是担心市场出现同类型的防水材料，而不得不降价的！

权衡利弊，梁智诚就直接拒绝道：“阿强，目前防水雨伞是坚决不能降价！“

黎强立即表示知道了。

同时，梁智诚感到事情的严重，必须召开公司经营会议，邀请个部门参加，

在会议的开始，梁智诚是说出了主题：

“各位，你们应该有注意道最近新闻，就是友商杜梆公司也着手研发防水材料，“

各部门经理的脸色是很沉重，

因为一旦防水面料不是垄断经营，利润是有很大的影响，再加上市场有传言，

杜梆公司一旦研发防水纤维技术，起价格会大幅度降低，低到是白菜价，

这就是公司各部门经理担心的原因，

梁智诚就直接拿出一张文档；“各位，你们看下这一份资料。“说完就交给身旁的秘书，要求去复印，

各部门的经理都把目光放在梁智诚的手上，好奇这一份到底是什么资料。

很快，秘书复印好了资料。走到梁智诚的身旁。

“你把这资料送给各部门经理看一看，”梁智诚挥挥手。

由于担心杜梆公司的收购，会影响公司的稳定，梁智诚并没有让部门经理知道，处于保密的状态，包括之前与杜梆公司在半岛酒店的商谈，

各部门经理一看，是非常的惊讶，超出他们的意外，都是你看我，我看你，最后把目光落在梁智诚的身上，等待着确认，

“各位，这是真的，所以，你们现在应该知道杜梆公司的目的了。”梁智诚严肃地说道，

这么一说，各部门经理，立即就明白了，

生产部刘海山一脸气愤：“这杜梆公司原来是在耍花招，”

黎强是知道一点，就显得很淡定，

“是啊，这就是杜挷公司给我们施加压力，所以，各位我们不必担心杜挷公司。”

梁智诚：“各位，现在我们不能贝杜梆公司捏造所左右，我们一定要做好自己的本职工作，”

各部门经理一听是连连点头。