第10章 封顶大吉 (第2/2页)

礼炮三响，烟花四溅，各路领导扬起手里的铁锹，混凝土被精准地一铲一铲地进入扎满钢筋的坑里。

每个人都依计划好的程序，按部就班地进行每一个设定好的环节，完美圆满。

冬日的暖阳，透过重重水雾，斑斑点点地洒在混凝土的板面上，恰似落在每个人的心头里，温暖而畅快，脸上洋溢着灿烂的笑容。

一边是火焰，一边是冰水

“我，800多户业主的偏爱”、“我，爱住这儿”的围挡被业主挤掉了“爱”和“住”两个字，显得有些讽刺意味

业主代表均表示，开发商曾多次口头承诺均未兑现，口惠而实不至，完全是不负责任地糊弄业主。

“哀莫大于心死”

如果得不到开发商关于维修的的书面承诺，就决不妥协，另应大家强烈要求，也要书面签订赔付各大业主的损失。

业主代表还威胁说，一旦抗议无用，不排除会发动全体业主，寻找各渠道资源来解决问题，如舆论媒体、微博、新闻报导、法院诉讼等途径维护自己权益！

一期的地下室漏水，根本原因在于防水没有做好，是工序不到位还是材料的问题就不得而知了。

业主维权总选择在项目的重要节点，阿荣本着专业的角度和负责任的使命感建议金至宝地产的靳老板进行处理维修，换言之，花小钱换取二期良好的声誉和较高售价，不是可以一箭双雕以小博大嘛。

匪夷所思的是，精明过头的靳老板这笔账一开始并不是这样算的，他讳莫如深告诉阿荣一期已经交付，且已过了质保期，且耐人寻味地强调，做好自己的标段工程，其它的就省省心吧。

不是荣益建筑施工的标段，阿荣多说无益，就只能睁一只眼闭一只眼了。

业主的每一次行动都无疾而终，没有人知道下一次的场景又会是如何。

午后三点。

滨海酒店的台湾厅，长远地产正在举行一年一度的年度总结及表彰大会，这是金融危机下的年报发布会，市里很重视，安排国资委的相关领导出席。

“今年虽然销售额整体下滑，实现销售收入680亿，同比下降了15%，但利润却上升5%，净利润达到150亿，利润资产负债率出现了良好的下降，到了75%，同比下降了2.5个pct。”

CFO都是每一次年报的主角，他针对今年的经营数据进行了恰到好处的分析，她汇报说：“受金融危机影响，新房销售虽然有所下降，但成绩依然在同行业中表现亮眼，财报数据体现出了财务韧性在持续的加强。”

国资委领导对长远地产今年的的业绩表示肯定和满意，对于S市的长子，殷切提出希望，要加强公司在不确定的外部环境下提升抗压能力，优化公司的内部治理架构，提升主营业务的造血能力，领导总结说：“一个企业核心的价值，是面向未来的挑战能力和应对能力。”

会场上响起了经久不息的掌声，长远地产的王总总结陈词说：“我们长远地产一贯的理念是始终把客户放在第一位，持续为客户提供美好生活”，

领导激情澎湃，声音洪亮地强调：“公司会坚持稳健经营，加强综合能力的提升，拥抱未来，不负党和政府交给的任务。”

作为公司来年现金牛保障的开发部负责人，高山目光如炬盯着台下的同事们，声音激昂地喊出了：“不负青春不负卿，大干实干，实现千亿销售额的奋斗目标。”

冬至当晚，灯火阑珊。

万美行在温德姆商务酒店的西花厅举行尾牙宴，传统的年终尾牙宴进行到了最后一个精彩环节，大家翘首以盼的尾牙博饼。

受整体大环境影响，完美行今年业绩下滑明显，收入同步减少30%，成本没少，利润数据就惨不忍睹了。

虽然国家短期内出台了一系列支持居民购房的信贷政策，央行、银保监会将首套房商业贷款利率在LPR的基础上下调到了历史新低。

但经济的复苏信号没有明显好转，老百姓的预防性心理使得房地产市场处于整体静默状态。

年终将至，未来预期模糊，不管是企业还是个人都在深挖洞、广积粮，想着熬过冬天，静待春暖花开。

尾牙宴一开，意味着一年就要结束了，然后各个公司不管过去一年经营的如何，都开始盘点起来，今年总收入多少？利润多少？完成目标了没有？奖金应该发多少？

s市传统的博饼大众娱乐活动，用六粒骰子投掷结果组合来决定参与者的奖品。最大的是状元最小的是一秀。

一个晚上，叮叮当当，每个桌子响个不同，每抽中一个大奖就一片欢呼声，错失大奖的就拍个大腿叹息今年手气不佳，期盼来年再战。

临了，董美还临时加码状元王中王，又开启了一轮又一轮的厮杀。

今年的头等幸运花落一身抹胸红裙的顾经理，抽得了新马泰7日游;策划师文明则美人在侧，专注力不在，一个晚上不是一秀就是一秀，博得一堆毛巾和牙刷；黄星手气还可以，博到了一台国产笔记本电脑。

而后，酒逢知己千杯少，能喝多少是多少，忘记了盼了多久却落空的奖金，忘记了业绩不佳需要何时的分别。

(本章完)