第十六章 年度销售25亿 成立集团公司 (第1/2页)

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剩下的两个月，尽管王济同着团队开疆拓土，但是也没能斩获新的项目。

在秦风看来，有这几个项目做着，稳定的现金流能够为开发板块提供支持已经很不错了。

2002年年末，房子营销代理板块成功代理8个项目，其中7个住宅项目属于现金流回款项目，1个商业综合体项目正在筹备03年的开放和招商事宜。

得益于秦风代理的7个住宅项目楼市旺销，团队提前完成全年的销售任务，合作的企业更是一掷千金拍下大量的土地，也为秦风03年代理公司的新市场拓展增加了更多版图。

在12月底的时候，秦风让财务盘账，账面上一算2002年团队7个项目成功突破销售25亿元的好业绩，综合佣金5000万，预计2003年3月份以前可以实现全部回款。

这份回款能让秦风的房开板块顺利实现开发梦想，从代理公司向开发老板的转变。

房开单项目盈利有限，而营销代理是多条腿走路，可以迅速了解市场，让秦风抢占先机。

年末秦风和王济同、钟浩、李明三人商议分工事宜，秦风授权王济同全权处理房子营销代理板块，钟浩负责房子开发板块，李明统筹所有项目策划工作，既包含代理也有开发。

秦风成立房子集团公司，秦风任董事长，任命王济同为房子营销代理总经理，主持营销公司工作；钟浩为房子开发总经理，负责丹城100亩地块开发工作；李明为房子集团策划总监，分管策划线条。

组织架构的完善让秦风节省很多时间，三个老将的功劳秦风没有忘记，也都给予了他们更多权利空间和发挥空间，各自又配了秘书给他们，集团的成立意味着秦风有更大的责任去担当、去作为。

秦风在年底组织会议的时候，给中层的干部做了一次复盘会议，寻找团队在执行以及与甲方沟通过程中存在的误区部分，找到一些可以学习其他项目的经验，让中层干部养成每年复盘习惯，有利于团队的自我提升。

整个房子集团是营销和开发双条腿走路，在集团的发展日益庞大的时候还会有更多的多元业务纳入秦风的企业版图。

3年时间的沉淀，让秦风的思路已经进入到了时代的轨迹当中。