第九十七节 库存周转率 (第2/2页)

陈婉诗把工作笔记本翻到了记得密密麻麻的一页，扫视了众人一眼，慢悠悠地说道：“如何才能提高公司的库存周转率？这几天我一直在思考着这个问题。这里有一些我个人的理解，我想说给大家分享一下。如果你们有不同的见解，欢迎你们提出来。”

“我们福马公司是一家制造型企业，我们的库存包括原材料、半成品、成品，是为了公司生产经营的顺利进行。合理的库存周转率，是衡量库存管理的重要指标。我认为，我们的库存周转率是因为材料的库存金额太大了。所以，我想到了改善的方向：保持生产计划的准确性，

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提高销售计划、销售订单的准确性。”

“在生产管理方面，生产计划做得准确，采购订单可以顺利地下达、执行，采购的材料可以及时地耗用，库存周转率就提升了；保持对计划制订人员的追责，可以降低工作失误。”

“在库存管理方面，一旦产生呆滞的原材料或库存商品，必须及时清理，保持库存的物资都是可以使用的，可以提升库存周转率；月末盘点之前可以暂时不收货，可以控制月末库存金额，也可以提升周转率。”

“在销售管理方面，销售计划准确，后续工作才能准确进行，因此销售计划准确是保持合理库存的前提。可以说，销售订单是产生一切库存的原因。提高销售订单的准确性，每件生产的产品都可以按时发货，不产生呆滞成品，可以提升库存商品的周转率。在销售合同或订单上要求客户按时收货，可以及时清空库存，也可以提升周转率。保持对销售人员和采购人员工作失误的合理追责，提升相应的计划的准确性，可以降低呆滞库存……”

……

“陈总经理，你说过提高库存周转率可以提高资金的利用率。这个帮助有多大，能具体地给我们说一说吗？”牛小白问道。

听到了牛小白问的这个问题，陈婉诗面露微笑，看了他一眼，对他说道：“牛经理，今时今日大家都知道了，一家公司的现金流是否健康，这是决定它生死存亡的关键。而提高库存周转率不但可以提高资产回报率，由于现金快速地周转，还可以为公司节约宝贵的现金流。我来给大家举一个例子。”

陈婉诗一边说，一边低着头在自己的工作笔记本上快速地计算着：

假如有家公司的年销售额是一个亿，其中物料成本为60%。也就是说，这一个亿的销售额里包括了6000万的物料成本和4000万的利润及其他成本。6000万的物料成本，分摊到一年365天，平均每天的物料成本是16.44万元；

如果现在这家公司手里只有500万的现金可以用于购置物料，以保持足以支持正常生产运作的原料、半成品、成品数量，而且还要做到不拖欠供应商的货款。这500万可以支撑多少天用于正常生产的物料成本呢？很明显，把500万除以16.44万，可以得到30.41天。这30.41天就是500万可以支撑整个物料系统运营的现金周期。换言之，要想这500万能够转得起来，现金周期必须控制30.41天以内。

我们知道，现金周期等于应收账款天数减去应付账款天数，再加上平均库存持有量天数。假设把成品卖给了客户之后，他们公司的平均应收账款周期为70天；他们公司给物料供应商的平均应付账款周期为60天。通过这个计算可以知道，平均库存持有天数是20.41天。

很明显，为了做到平均库存持有量不超过20.41天——365天除以20.41天等于17.88次——必须将库存周转率做到超过17.88次！

如果提高了库存周转率，会发生什么样的变化呢？

（本章完）