第二节 骏马 (第2/2页)

当与牛小白讨论他接班人的时候，陈婉诗认为胡修平应该是最合适的候选人。她认为原因有两个：一是胡修平的工作经验丰富，工作能力强，能有效解决机加工车间所遇到的问题；二是胡修平在福马公司工作多年，与其他各个部门的人员非常熟悉，沟通起来会比较容易。

但牛小白认为胡修平并不合适。他并不否认胡修平工作能力强的这一事实。但牛小白觉得胡修平这个人总是自以为是，工作作风过于嚣张跋扈，与身边同事们的沟通一直不是很流畅，机加工车间几乎没有人喜欢与他主动沟通。这种刺猬一般的人，不适合担任管理岗位。

还有一个更深层次的原因，牛小白当时并没有讲出来。那就是，胡修平与组装车间高级经理胡鸿飞关系密切。如果这两个人联起手来主导了福马公司的整个生产部门，陈婉诗和牛小白今后的工作将很难开展。

两人都同意外部招聘可以同步进行。但是外部招聘不但耗费时间较长，而且一时半会之间也很难找到合适的人选。考虑来考虑去，最后决定从内部先安排人员接手牛小白现有的工作，好让他腾出一只手来开展新的工作。

就这样，态度良好、三观较正的汤诚

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被推选了出来。既然他有态度，还是值得培养的；至于能力方面，只能靠牛小白今后手把手地提高了。

现在坐在牛小白面前的汤诚显得有些疲惫不堪，一副软弱无力的样子，身子坐得很低，好像就要陷进椅子里似的。

“你看上去很疲倦啊，是不是这几天没休息好？”牛小白关切地问道。

“呵呵……这段时间小慧一直在孕吐，晚上也说难受，睡不着觉。你懂的……她睡不着，我也跟着不能睡。”汤诚尴尬地笑了笑，他老婆江慧已经怀孕两个多月了。

“恭喜你，马上要当爸爸了！”牛小白真诚地说道。

“谢谢你，牛副总！”汤诚摆弄了一下自己胸前的纽扣，低着头看着自己的鞋面。

汤诚的这些小动作，被牛小白全看着眼里，他能感受到汤诚有些紧张和焦虑。到底是什么情况？按道理，平日里看到牛小白，汤诚不应该是这种反应。

在组织架构上，牛小白是汤诚的直接上司。汤诚来找牛小白，应该是汇报工作的。看着汤诚迟迟没有进入正题，牛小白开门见山地问道：“对了，汤经理，你找我有什么事？”

冷石曾经跟牛小白说过，给上司汇报工作是一项非常关键的技术活。很多职场人士都有这么一个比较迷茫的地方：明明自己出色地干好了一堆事情，可是结果领导却越来越不满意。其问题可能出在汇报工作的时候，由于当着领导的面心里比较紧张，往往把准备好的台词全部忘了，说来说去也说不出个所以然。

为此，冷石向牛小白给出四条建议：

第一，明确本次汇报工作的目的是什么。为了这一目的，这次会面打算汇报什么内容？需要提前收集好相关的资料；

第二，结论先行。不要让领导或者同事们花心思去猜你的想法，先用一句话说明你的结论，然后用充足的数据去说明你的结论是正确的；

第三，贯彻二八原则。说话时要做到言简意赅，把20%的重点内容充分发挥好，把那80%无关紧要的废话一带而过；

第四，数据量化。把关键的数据量化，这样可以非常准确地表达事情前后的状态、你工作的成绩等等。量化了的数据更具说服力。

很显然，汤诚目前还做不到冷石所建议的这四点。正如冷石所说的，每次与下属沟通的时间，都是培训他的好机会。牛小白打算利用这一次机会，好好地指导一下汤诚。

（本章完）