第16章 融资上市培训 (第2/2页)

还有一些老师，真的不合格，他们不给学员讲一般规律，而是用那些恶毒地对传统文化挑剔来刺激学员潜在的“邪恶或者偏激”的情绪，说什么“忠”就是让人把一把剑从嘴里插到你的心里。

这些人是不是也是爱尔兰欧洲大学毕业的。

既然公司要上市，那么就离不开券商、会计师事务所和律师事务所，那就行睛他们讲一**律和政府管理部门对公司上市有什么具体要求，给大家大脑中留下一个公司上市的标准。

梁智是律师，但不能让他来讲，他的作用不能只是这一点。

在讲完上市之后，荣华又请投资人讲他们喜欢什么样的公司，什么样的公司他们才愿意投资，讲投资公司的一些规则和要求。

之后，荣华又请亲手组织完成公司上市的公司总经理，让他讲一讲公司当时是如何应对投资人尽职调查的，

在融资过程中应当注意什么，如何把公司组织了，包括财务、生产经营、人员管理、内控制度。

请了另外一家上市公司法务总监，他有公司融资、上市的全部经验，讲一讲公司在融资、上市时投资人调查了公司哪些治理问题，他们是如何应对的，券商、会计师、律师提出过哪些要求需要规范的公司治理事情，他们是如何解决的。

荣华的这些工作说明他是一个极靠谱的人，不能像吴运那样，自己不懂上市也要操作上市。

荣华之所以这样做，还有另外一个原因，那就是宣告公司上市的主导权掌握在自己手里，警告吴运、王为他们不要捣乱。

荣华对他们的要求并不高，可以帮不上忙，但不能添乱。

培训就是一个公司融资和上市的知识、能力展示过程，荣华借用别人的嘴讲了自己的知识和能力，让原来的董事和高管们自己比较一下差距，可以起到封口的作用。即使他们对荣华有什么不满意，也会因为知识和能力上存在的巨大差距，无法表达的准确，甚至无法张嘴，因为这无形中增加了他们的自卑。

这是一场知识宣传，也是对原来高管们能力的否定，他们知道在自己经营的三年中，公司离上市要求还有多远的距离。

这更是一场标准的心理战，不战而屈人之兵。